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題 「管理職層の役割」がビジネス環境の
変化で高度化…
※ 以下のデータを参照
HRプロ
https://www.hrpro.co.jp/
trend_news.php?news_no=1479
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新年度になり半年が過ぎました。
管理職になられた方いかがですか？
転職・副業があたりまえになった昨今、
会社には様々な人材が入社してきています。
Withコロナ時代にあって
会社を取り巻く環境は急速に大きく
変わってきています。
管理者層に求められる役割は
以前に増して難易度が高く、複雑になっています。
リクルートグループのある調査によると
管理層で一番「期待されていること」は
「社員の育成」
「業務改善を含む・業務完遂」
「新価値の創造」
……となっています。
管理職が日々の管理業務で「困ってること」も
ほぼほぼ上記の順になっています。
Withコロナ時代にあって
今までの延長線上にない取り組みですので
管理職のみならず、
会社としての課題として全社をあげて
サポートする必要があると思います。
近年の傾向として
管理職になりたがらない若手社員の問題もありますが、
管理職になってこそできる仕事、待遇もありますので、
名ばかり管理職ではなく、
会社が強くなる、
会社がよくなる、
会社にあった、
管理職制度・昇給制度・昇格制度の導入を
おすすめいたします。
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人口減少 （少子高齢化）社会対応とは
・規模を拡大しない
・粗利を重視（減収増益）する
・人材を大切にする
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・個人事業主
（ ﾌﾘｰﾗﾝｽ / ひとり社長 / 一人会社 / ﾏｲｸﾛ法人 ）
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